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北京六西格玛装饰设计工程有限公司

  • 准备装修了,初步选择武汉六西格玛装饰,请问有人是他家装的么,好不好?

    西格玛装修的,现在还在装修当中,感觉他们都挺好的,设计的很新意,装修师傅也...完工时发放工程保修卡...
  • 六西格玛装饰设计怎么样啊?交房了有人介绍这家公司,有没有了解的必要?有人知道地址在哪里吗(好像原来是堡玛)?

    我有朋友是找的·这个装修公司,他们好像是施工队起家的装修公司,既然是自己的房子,选择装修队伍肯定是适合自己的才完美,地址是在徐东岳家嘴春树里小区吧,六西格玛装饰用的材料都是极好的,反正我朋友是给予很高的评价了,希望楼主的装修一切顺利。
  • 北京企业为什么都在实施六西格玛设计培训呢?

    北京企业实施六西格玛设计培训的原因总结如下:  1、从经济角度来透视  ①质量改进行动启动得越早。质量成本就降得越低。  同样一个问题,发现得越早,付出的代价越小。据国外调查统计,如果某个质量问题在草图设计中被发现,采取措施进行改进的代价是1美元的话,那么该问题在产品生产阶段被发现,采取纠正措施进行质量改进的代价将是100美元;在出厂检验时被发现,采取措施的代价将要花去10000美元;在顾客使用中被发现,甚至在顾客使用时发生了严重质量事故,解决问题的代价可能会达到10万甚至100万美元。这种损失是呈几何级数增加的。六西格玛设计就是在产品/流程设计一开始就寻找潜在缺陷,将一切可能的问题消灭在萌芽状态,努力创造一个新的更好的产品/流程,这种预防性改进的效益当然是最高的。  ②六西格玛设计为企业带来了多方面的财务收益,包括:  ·如果某产品能很好地满足顾客需求,该产品在市场上的销售量必然增加,从而为企业带来利润的增加。    ·如果产品具有魅力质量,超出了顾客的预期,企业就有提高价格的适当理由,将为企业带来额外的利润。    ·采用六西格玛设计中的稳健设计方法将使产品实现低成本下的高质量,产品的理论成本必然下降,即原材料、制造、装配等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定,质量故障等引起的不良质量成本下降,为企业带来的利润也是显而易见的。六西格玛改进可以降低产品的不良质量成本;而六西格玛设计则既可以降低产品的理论成本,又可以降低产品的不良质量成本。    ·六西格玛的稳健设计还使产品具有很高的抗干扰能力,这是稳健设计的又一显著特点,比如说同一产品不论在西藏还是在海南的环境下都能很好地实现其功能,并能长期保持功能的稳定。产品的抗干扰能力使产品的可靠性提高,使制造企业的维修费用和使用者的运行费用同时下降,对企业有好处,对社会也有好处。    ·六西格玛设计使产品的工程修改次数减少,研发周期大大缩短,不仅使产品能及时投放市场,为企业带来新的效益增长点,还降低了产品的开发成本,一举多得。    ·开展六西格玛设计的产品在制造、装配等过程中降低了故障和缺陷的发生概率,减少了排除故障和返工的工作量,使企业质量管理工作进入良性循环。    2、从管理角度来分析  质量管理三部曲是质量策划/质量设计、质量控制、质量改进。质量策划/质量设计是三部曲中最重要的,对质量的贡献起着四两拨千斤的作用,质量的理论成本也是在质量设计阶段形成的。但是企业界对质量策划/质量设计的重视远不及对质量控制、质量改进的重视。20世纪40年代以来在质量控制,质量改进上花了很多力气,从休哈特的控制图,到各种质量改进工具、方法,如QC七工具等,林林总总不断推出并得到广泛应用,但主要是在质量控制和质量改进的圈子里忙碌。  随着社会生产力的发展,质量学界开发了许多适用于设计阶段的非常有效的方法,如质量功能展开、系统设计、参数设计、容差设计、FMEA、DFX等技术方法,但这些方法却没有像SPC, QC七工具那样得到广泛应用。实际上只有把质量管理向产品的源头延伸,在设计上采用更好的方法,才能在管理上赢得主动。目前大部分企业把在现场忙于“救火”的质量人员看作企业的英雄,对产品开发的质量管理却不够重视,造成设计阶段遗留的质量问题被带到生产、使用阶段,由此埋下的祸根难以消除。我们必须改变长期以来形成的错误的工作导向,变“救火”,为“防火”。六西格玛设计正是这样的防火工程,可以减少或杜绝,“失火”,根除隐患。     3、从技术角度来说明  设计质量决定了产品的固有质量。从产品研制的时间序列来看,产品设计、工艺设计、生产控制等不同阶段对产品质量的影响是不同的,影响最大的是产品设计,其次是工艺设计,再次是生产控制。因为一旦产品技术规范和图纸形成后,固有质量已基本形成,其后的工艺设计是为了保证设计要求的实现,生产控制则是为了达到技术规范的要求(符合性),几乎没有进一步提高产品固有质量的可能。目前进行的六西格玛改进活动大都集中在生产控制阶段,也就是对现有产品/流程进行测量、分析、改进并将改进成果固化(控制),以减少缺陷,达到产品的固有质量。为了真正实现六西格玛质量,必须开展六西格玛设计,只有在设计阶段就赋予产品很高的固有质量,才有可能实现六西格玛的质量目标。
  • 北京的精益六西格玛绿带培训哪里有啊?公司让我找

    【一】、张驰咨询16年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。(六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计)。    1.六西格玛培训分为:绿带、黑带、绿带升黑带。  2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。  3.培训方式有三种:公开课、内训、咨询(项目辅导)。  辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求完美的组织文化,从而实现卓越运营绩效,以确保组织最佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。  【二】、精益六西格玛绿带内容  【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。  【培训收益】  1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。  3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。  【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。  【课程内容】  第1天  1、精益六西格玛概论  2、精益生产介绍  3、六西格玛的概念、战略及实施  第2天  1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析  2、5S  第3天  1、目视管理  2、JIT  3、价值流图分析  第4天  1、快速切换技术  2、全员生产维护(TPM)  第5天  1、生产排程  2、物料控制  3、看板管理  第6天  1、六西格玛基本统计介绍  2、六西格玛的四大支柱  3、MINITAB介绍  4、项目选择及项目计划书制作  第7天  1、测量阶段概述  2、测量系统分析  3、合理分组和四方块图  4、过程能力分析  第8天  1、分析阶段概述  2、图形分析工具  3、区间估计与假设检验  第9天  1、六西格玛改善阶段概述  2、试验设计  第10天  1、统计思想与控制图  2、统计过程控制  3、最终项目报告和评审  4、收益维持  【三】、北京精益六西格玛培训公司选择:  以下几点建议:1.选择一家有历史的公司;2.选择一家专注某类的公司;3.选择一家有强有力的公司(与客户续签率高的);4.价格是关键,但认清物有所值更是关键!
  • 公司实施六西格玛设计有哪些工具方法?

    1、质量功能展开  质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致,质量特性的规格满足顾客的需求,在六西格玛设计的首要阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求(设计目标值),并初步确定质量特性的规格限。在定义产品的时候,就需要应用QFD技术将顾客的需求科学地转化为设计要求,并确定关键质量特性CTQ和瓶颈技术。在产品研发后期也可以发挥辅助作用。  2、TRIZ方法  大量发明面临的基本问题和矛盾(在TRIZ中称之为系统冲突和物理矛盾)是相同的,只是技术领域不同而已。TRIZ体系正是基于这一思路开发的,打破了我们思考问题的心理惰性和知识面的制约,避免了创新过程中的盲目性和局限性,指出了解决问题的方向和途径。  3、高级试验设计  在产品研发阶段,往往会在试验设计DOE时遇到更复杂的情况。例如,预测模型中的参数为非线性结构,用一般的线性建模方法无法胜任,或者即使构建成功也会带来不可避免的较大误差;在只存在系统偏差、不存在随机误差的确定性流程中进行试验,如何将有限的资源转换为更有效的试验方案,充分揭示因子在规定范围内的行为特征显得尤为突出;工程问题千变万化,怎样根据实际情况对因子的类型、水平等进行设定,不再有传统设计方案无法考虑到的情况,同时能够平衡模型精度和资源预算之间的矛盾,快速地找到经济可行的试验方案……所有这些问题都需要借助更高级的试验设计的理论和方法(如非线性设计、空间填充设计和定制设计等)来解决。  4、模拟  模拟也称仿真,是建立系统或决策问题的数学模型或者逻辑模型,并以该模型进行试验,以获得对系统行为的认识或者帮助解决决策问题的过程。  ①分析人员无需建立或实际完成拟议中的系统或决策就能够评价模型,或者在不干扰现有系统的情况下对模型进行试验;  ②一般比许多其他分析方法更容易理解。  5、容差设计  容差设计一般在确定了可控因素的最佳水平组合后进行,此时各元件的质量等级较低,参数波动范围较宽。容差设计的基本思想是:根据各参数的波动对产品质量特性贡献(影响)的大小,从经济性角度考虑有无必要对影响大的参数给予较小的容差(如用较高质量等级的元件替代较低质量等级的元件)。  6、设计失效模式与影响分析  DFMEA适合于产品设计阶段的失效模式与影响分析,找出影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其危害度和原因(包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等),经采取设计、工艺和操作等层面的纠正措施,提高产品的质量和抗各种干扰的能力。  7、面向X的设计  产品质量特性的实现和成本的形成也受到结构设计方案以外的许多因素如工艺、制造、装配、检验、使用维护、保障服务、研制周期、成本控制等的影响和制约。因此,为了在产品全寿命周期内增强顾客满意,必须针对有关的各种要素X,进行面向X族的设计(DFX)。所谓DFX,本质上就是面向产品全寿命周期的设计。
  • 谁有六西格玛设计公司关于研发流程管理系统方面的案例?

    泛亚汽车技术中心有限公司(以下简称“泛亚”),成立于1997年6月12日,是中国首家合资设立的专业汽车设计开发中心。泛亚作为上海通用汽车的设计和工程中心,在10多年的高速发展中,长期推广应用DFSS方法,提高产品开发的质量和效率,在多个整车项目上都取得了良好的效果。一、开发过程泛亚推广的DFSS方法按照IDDOV流程进行,即识别机会、定义要求、开发概念、优化及验证确认。本文首次将DFSS方法应用在企业管理中,是一个突破性的尝试,根据项目实际需要,需要通过IDDV四个阶段来开发研发流程的管理系统。二、识别机会泛亚的研发流程体系按照ISO9001标准建立并分为四个等级,分别是质量手册、工程流程、作业指导书和质量记录。工程流程规定了开发各阶段的主要工作过程和工作职责;作业指导书则用来规范工程师的具体作业方法,指导其按要求开展工作;质量记录则是工程师按照工程流程和作业指导开展工作后的输出物,如试验报告、设计评审表等。随着中国汽车市场的高速发展,泛亚承接的汽车研发项目也发生了巨大的变化。从别克"新世纪"轿车的国产化项目开始,泛亚陆续完成了别克、雪佛兰和凯迪拉克等多个品牌几百款车型的开发工作,逐步具备了全新车型及动力总成开发能力,泛亚的研发流程体系也日趋丰富和精细化。伴随着项目对流程的饯行,流程优化愈加频繁,原有流程管理模式已无法满足新的组织要求。主要存在如下问题:1、效率低:人工流转流程进行意见收集、评审状态跟踪;无法控制评审流程中的时间,无法自动提醒;人工编辑文件和发布到网站。2、管理不便:不能自动进行已发布流程的有效期管理;难以对全部流程的状态统计。3、易用性差:文件查询和使用不便;无法自动推送学习。三、定义要求定义要求阶段需要先了解客户的呼声,再将客户的呼声转化成客观、量化、可以考量并有操作性的指标。随着现在互联网技术的发展,流程管理方法随之有了很大的发展空间,客户也有了更多需求。基于上一章定义的流程管理要求,我们开发了两个流程管理方案。方案一将Aris和BPM以及流程网站三者合一,形成业务流程管理平台。业务流程在Aris中进行建模和分析,通过BPM进行电子化的审批后发布到流程网站,并基于流程运行的结果适时开展流程的优化,实现业务流程全生命周期的管理。方案二是业内常用流程管理系统的模式,可以对流程文档进行高效的管理,但也只能针对文档进行管理。五、效果验证通过研发流程管理系统的开发,实现了如下的功能:流程文件发布邮件推送学习功能,文件自动更新,流程文件有效期自动监控流程,多语言/视图查看及多元化查询等功能。研发流程管理系统的开发,实现了流程管理质量和效率的提升,完成了表2所定义的各项要求,并解决了所识别的原有流程管理系统的缺陷,主要表现在如下几个方面。1、能清晰准确描述流程实现对如流程模型、流程文档、任务描述图、版本图和术语定义图等流程的多视图展示。2、通过发布学习功能,并自动通知相关人员提供基于部门,岗位和任务等的多方位查询功能;在线手机针对流程文件的意见;以及实现调用流程的自动更新等方式,提高了流程管理的效率。3、流程有效期监控每个流程在90天到期前开始自动提醒,流程0天到期也有自动提醒功能。4.采用专业流程建模语言描述流程通过矩阵创建,可实施分析;通过系统可便捷地制作各类流程报表。本文创新地将DFSS方法用于企业管理系统的开发,通过有针对性的调研获得客户需求,根据实际需求进行流程管理系统的开发,极大地解决了流程管理的人工成本,保证了流程管理的质量,进一步提升了泛亚公司的管理效率。该项目获得了公司上下的一致好评,收到了良好的效果。
  • 什么是六西格玛设计DFSS,对企业有啥作用啊,我公司几个高管都在学六西格玛设计..

    六西格玛设计DFSS是独立与传统六西格玛DMAIC的又一个方法论。 DMAIC流程对产品的质量优化仍具有局限性。众所周知,质量首先是设计出来的,实践表明,至少80%的产品质量是在早期设计阶段决定的,所以没有DFSS,仅采用DMAIC流程来提高产品的质量,其成效是有限的。若想真正实现六西格玛的质量水准,就必须实施DFSS。DFSS是一种实现无缺陷的产品和过程设计的方法。它基于并行工程和DFX( design for X)的思想,面向产品的全生命周期,采用系统的问题解决方法,把关键顾客需求融入产品设计过程中,从而确保产品的开发速度和质量,降低产品生命周期成本,为企业解决产品和过程设计问题提供有效的方法。随着六西格玛研究的进一步深入,经验表明一旦流程的能力达到了4σ到4.5σ的时候,对流程的进一步改善很难取得突破,只有通过对流程或产品的重新设计才能达到更高的能力。因此一套应用于新产品设计和流程设计的六西格玛方法论DFSS应运而生。六西格玛设计DFSS是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对新产品、新流程进行健壮设计、使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平,同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法,具有很高的实用价值。 DFSS相对应的就是DMADV理论——定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、设计(Design)和验证(Verify)。 这是一套有别于DMAIC的理论,它不是在原来流程上的改善,而是对新产品或新流程的设计。
  • 北京六西格玛培训哪里有?培训费用要多少?

    张驰北京六西格玛培训费用八千至四万之间。  【一】公司选择以下几点建议: 1.选择一家有历史的; 2.选择一家专注某类的; 3.选择一家有强有力的(与客户续签率高的); 4.价格是关键,但认清物有所值更是关键! 张驰公司专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计 6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 张驰公司每月固定有课。  【二】基础课程:六西格玛绿带  【课程对象】  企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)  【培训收益】  1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论  2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB  3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目  4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用  【三】零基础:六西格玛黑带  【课程对象】  黑带的候选人:掌握基本统计知识;工作品质相关经验三年以上。  【培训收益】  1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论  2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具  3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目  4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
  • 有谁知道六西格玛设计辅导公司哪家强,哪家好?

    六西格玛设计,简写为DFSS)是对新产品和新服务进行六西格玛设计,使新产品和新服务完美地投放市场。六西格玛设计实施进程,实施六西格玛设计可保证六西格玛工作组或个人之间进行畅通无阻的信息交流和知识共享,更加便于分散的工作组成员间进行协同工作,使企业能不断提升质量管理水平,最终达到六西格玛设管理的目标。改善企业现状超越目前所有的水平。六西格玛设计辅导公司哪家强,天行健公司专注于精益生产管理与六西格玛 管理(咨询辅导与培训服务),曾一直致力于精益生产管理与六西格玛管理(六西格玛设计)的咨询辅导与培训服务,是国内著名的管理咨询机构。并均建立起符合企业特质的六西格玛管理体系,帮助企业实现持续经营之目标。想知道更多可以搜索天行健咨询。
  • 怎么定义dfss六西格玛设计培训中的质量工程的核心技术就是健壮设计啊?

    质量工程的定义  “将现代质量管理的理论及其实践与现代科学和工程技术成果结合,以控制、保证和改进产品质量为目标而开发、应用的技术和技能。”(GJB 1405)  该质量工程的定义还不够完整,在“控制、保证、和改进产品质量”之前,还应增加“设计、”的字样;  质量工程应包括技术和管理两方面的内容,但当务之急是搞清质量工程的技术内涵,因此本文将只涉及质量工程技术;  质量工程的核心技术就是健壮设计。
  • 8月北京精益六西格玛绿带培训哪里有?5天和10天有什么区别?

    北京精益六西格玛培训公司选择:  以下几点建议:1.选择一家有历史的公司;2.选择一家专注某类的公司;3.选择一家有强有力的公司(与客户续签率高的);4.价格是关键,但认清物有所值更是关键!张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等张驰公司每月固定有课。  【张驰精益六西格玛内容】  【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。  【培训收益】  1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识,能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。 2、训练和提高学员的过程管理能力,能定义、识别、分析、创新过程。  3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。  【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。  【课程内容】  第1天  1、精益六西格玛概论  2、精益生产介绍  3、六西格玛的概念、战略及实施  第2天  1、问题解决工具:因果图、柏拉图、流程分析  2、5S  第3天  1、目视管理  2、JIT  3、价值流图分析  第4天  1、快速切换技术  2、全员生产维护(TPM)  第5天  1、生产排程  2、物料控制  3、看板管理  第6天  1、六西格玛基本统计介绍  2、六西格玛的四大支柱  3、MINITAB介绍  4、项目选择及项目计划书制作  第7天  1、测量阶段概述  2、测量系统分析  3、合理分组和四方块图  4、过程能力分析  第8天  1、分析阶段概述  2、图形分析工具  3、区间估计与假设检验  第9天  1、六西格玛改善阶段概述  2、试验设计  第10天  1、统计思想与控制图  2、统计过程控制  3、最终项目报告和评审  4、收益维持5天是六西格玛绿带、精益六西格玛绿带是10天的。
  • .苏州品尊装饰设计工程有限公司.

    苏州品尊装饰设计工程有限公司

    品尊装饰提供苏州家庭装修、 苏州装修、苏州室内装修、别墅装修设计、店铺装修、办公室装修、酒店装修、住宅装修等,是一家集装修、装饰、设计、的服务型公司。
  • .大本营装饰设计工程有限公司.

    大本营装饰设计工程有限公司

    国家建筑装饰二级资质企业,注册资金500万元。公司以重庆为中心,业务范围辐射全国各大城市,不仅在西南地区拥有绝对影响,更在北京、成都等各大城市拥有样板工程。
  • .岳阳苹果装饰设计工程有限公司.

    岳阳苹果装饰设计工程有限公司

    湖南苹果装饰岳阳分公司将以更高的要求和服务质量,在日渐激烈的家装市场,力争以设计取胜、品质取胜、服务取胜、以尊贵的消费感取胜,认真做好行业标兵,以不变的品质追求,真诚的为所有岳阳业主朋友服务,力争打造成岳阳家装工程质量的第一品牌。
  • .南昌全品装饰设计工程有限公司.

    南昌全品装饰设计工程有限公司

    公司秉承“全心全意 铸造精品”的经营理念,坚持“客户第一”的原则,树立了“诚信、务实、高效、奋进”的企业形象,倡导理性消费,确立了“信誉赢取市场,文化引领时尚”、“差一点就是差很多”等独树一帜的经营理念和“管理直接化、报价透明化、服务专业化”的经营模式为广大客户提供优质的服务。
  • .南昌红典装饰设计工程有限公司 .

    南昌红典装饰设计工程有限公司

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