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久盛张恩玖:走在创业路上 新5年打造多元企业集团

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久盛张恩玖:走在创业路上 新5年打造多元化企业集团

创业历程,历经坎坷,面对无数的困难与风险,他总是凭借着强大的信心、坚强的意志,让企业越做越大、越做越强!他说目前他正在进行第三次创业,当把企业带上一个新台阶时,新的企业接班人上位后,他可以真正的退休,做点自己喜欢做的事情。他就是一手缔造久盛地板品牌的久盛企业集团董事长张恩玖。

十年久盛 品牌扬威地板行业

从一个小作坊,到成为中国地板行业的“实木地板王牌”“十大领军品牌”,张恩玖只用了十年,创造了“久盛速度”。十年来,久盛从单一品类的实木地板拓展到拥有实木地板、实木复合地板新实木地板五大生产基地,占地面积达500亩、地板产能超过2000万平方米的现代化企业,成为中国地板行业发展最快、规模最大、最具竞争力的品牌企业之一。

记者:久盛地板这个品牌创立于哪年?

张恩玖:从前期开始,整个创业的过程将近三四年。我也经历了整个改革开放的过程,从1984年开始,一直到1990年,这之间是经商的过程。从1990年到2000年,这十年期间从事的是兔毛加工出口,主要是把国内农民养兔的兔毛出口,是外向型的。

2000年,创办了久盛地板,当时也是一个转型升级的过程,因为原先做的是原料型商品,只是出口,现在很想做一个品牌,能够做一些为终端服务的品牌,正好有这样一个发展势头,就进入了地板行业。

记者:转型可以考虑做很多产品,特别是经济发达的江浙地区,为什么会进入木制品加工,就是进入地板行业?

张恩玖:当时南浔有一个华东胶合板的集散地,由胶合板发展到经营地板,当时经营地板是从深圳、云南、东北等地把国内的一些成品通过经拿到南浔来卖,正好形成了一个地板发展的势头,有一个集散地的概念,这样能够跟随这个行业的发展,跟随区域型的块状经济,也是一个优势,就进入了地板行业。

经过第一次创业的阶段之后,总想在国内做一个加工生产工艺比较深一点,能够做一些附加值进去,做一个有渠道、有品牌的商品。

记者:久盛地板从2000年到现在有14年的历史,这14年久盛地板的发展可以分为几个阶段?

张恩玖:从2000年到2011年期间,在我人生创业阶段属于第二次创业的阶段,也就是从事久盛地板的十年期间,在整个产能规模,国内渠道,市场影响力,品牌塑造上打下了良好的基础,这十年间主要是在地板行业里面树立品牌。从2011年开始到2020年这十年,被称为第三次创业的阶段,作为整个创业规划阶段来说,现在我们正处于第三次创业的阶段。

记者:第二次创业阶段很好理解,这十年奠定了久盛在地板领域里的品牌地位,原来说南浔是地板之都,但真正能坚持十年,做到有规模、有品牌的已经不多了,而且久盛成为南浔领头企业,甚至在整个行业里,久盛已经进入领军企业了。那么第二次创业,久盛十年过程中在哪些方面取得了突破?

张恩玖:从第二次创业阶段,也就是进入地板的创业阶段以后,我们取得了很大的成果。第一,在整个产能规模上面得到了大的发展,从一点点开始,到在中国木地板之都南浔这片土地上面,我们有现代化的工业园区,占地500亩,整个产能规模得到了很大的发展。第二,在产品上面,实木地板从最开始做到了中国领军企业,创造了实木地板王牌,也在实木领域里面创造了21个全国第一,这也是不容易的。从实木地板到实木复合地板,再到强化地板,整个三大品类是比较齐全的,而且拥有各种生产工艺和功能的地板达到1100多个类型、品类,从工艺创新、产品创新,产品上面的覆盖面很广。

记者:门店建设呢?

张恩玖:门店也是从华东地区开始,覆盖到全国,现在在全国一千多个大中城市都有我们的品牌专卖店,也有我们的服务商,所以从整个渠道规模来说,也得到了很大的发展。主要是以大中城市为主,重点的县级城市,都有我们的渠道专卖店。

从品牌影响力上,我们不仅在中国木地板之都南浔成为领军品牌,应该说在全国市场上具有一定的影响力,品牌上面到了很多行业或者是政府各方面大力的鼓励和支持,这方面也是得到了很大的发展。另外企业在科技创新方面也处于领先地位,我们具有院士工作站,也承担了国家863以及“十二五”科技支撑项目,我们现在申报的专利有150多项。

多元化经营 打造新久盛企业

“美客”壁纸是久盛2011年全新打造的品牌,这是张恩玖的第三次创业,也是张凯接手的第一个项目。张恩玖表示,久盛的发展方向就是在家居领域,美客壁纸会大大增加市场占有率,再创壁纸行业王牌,成为久盛集团又一个新的赢利增长点,为企业可持续发展迈出重要一步。

记者:十年取得的成绩显而易见,那么十年之后,我们进入第三次创业阶段,为什么会在取得如此辉煌成绩的时候提出再次创业的概念?

张恩玖:作为久盛事业第三次创业,我认为还要往高处发展,要有一个转型升级的过程,企业理、企业创新都要转型,对于我们的产品也要升级。所以在第三次创业阶段,也是信心百倍,把我们现有的产业进一步推动品牌发展,把全国的渠道规模,加上整个销售各方面做得更好,把产品更好的推向市场、推向消费者,在整个事业上面还要有一个大的发展。

近几年随着整个家居行业不断发展,生活水平的不断提高,人们对于家居环境的装修格局越来越提出新的要求,所以我认为壁纸行业具有良好的发展前景,因为它是一个时尚、美观、健康、环保的产品,在我们国内目前还只有8%的室内占据面积,只是一些宾馆、别墅、精装修房等高档的场所使用了,随着生活水平的提高,老百姓家居环境也很快大量使用。我们通过市场考察以后,认为是很好的发展产品,因此投资了一亿多建立了高起点、高标准的规模型工厂,来开发我们品牌型的引导方式,就是开发我们的销售市场。经过一年半的投产以后,目前整个发展的势头比较好,目前在国内已经建立了2600多个销售点,有8个国家的出口。原来壁纸行业是以进口为主,现在我们反过来以出口为主了。我们现在生产的工艺、要求完全能够达到国外的标准。另外我儿子去年7月份从英国读书回来以后,我把壁纸行业交给他,让他作为一块试验田,成为第三次创业的主力者来推动我们这个事业的发展。

记者:在地板这个领域之外我们又开拓了一个壁纸的品牌和市场,同时把您的接班人培养计划也融入到这里边来了。除了壁纸之外我们还有其他业务吗?

张恩玖:除了壁纸之外,久盛集团也在金融方面做了一些投资,目前是南浔商业银行的最大股东,同时也投资了其他的村镇银行,随着趋势的发展进入了金融领域。另外我们也投入了一些商业贸易、国际贸易的业务,开辟了网上销售,特别是壁纸的网上销售平台,把制造业更好的向服务业延伸一部分。

记者:我们实际上形成了地板、壁纸、金融投资、国际贸易、商业运营,五大板块的集团公司。第三次创业到2020年,那么到2020年的时候您的目标是什么呢?

张恩玖:久盛事业的发展,我认为除了有从事制造业实体经济之外,还要发展贸易服务方面、金融服务方面,这样对于整个发展来说是比较健全一些的。

张恩玖与张凯父子

张恩玖事业有成、家庭幸福

三次创业 5年内培养接班人

张恩玖,28年、三次创业的历程,路越走越远,越走越宽,并决定五年内把久盛交给儿子张凯打理。张恩玖对张凯的要求是传承和创新,传承就是把现有的产业稳健发展下去。

记者:由一个单纯的地板制造和销售企业,转变为多元化的企业集团,这是第三次创业的目标,在您整个30年的创业过程中,您觉得最大的幸福感是什么,遇到哪些挑战,是怎么走过这些困难的?

张恩玖:这将近30年的创业历程,对我自己来说,第一是创造了很多的财富经济,我们有六大工厂,形成了大规模的工业园区,从每一寸土地的拍卖,整个厂区的建设,加上团队的建设,创业的过程对我来说是很好的磨炼。从创造财富来说,也是衡量事业成功的一个标准。除了这个之外,我们从农村里面出来,从高中毕业进入社会,一步一步走过来经过了不少艰难曲折的路,艰苦创业的精神,磨炼了我们的意志,这是最大的收获,有很大的成就感。特别是经过几次转型升级的过程,每一次转型升级的过程都是对市场敏感度的验证,我们能够很好的生存在这个社会经济当中,成为佼佼者,特别是成为我们行业的佼佼者,我认为这是最大的幸福感。

记者:经历了改革开放30年的发展历程,全程见证了,未来我们还走在路上,这是让你最有成就感的地方。但是创业也是很艰苦的,遇到了很多困难,沟沟坎坎,是什么精神让你走过来了?因为人总会遇到困难和障碍,我们不断跨过,是什么精神呢?

张恩玖:整个一路过来,一步一步将近30年的时间,坎坎坷坷,碰到了很多困难,甚至有的是有跨不过去槛的感觉,但是每当碰到这样的困难的时候,还是靠自己的毅力,靠自己坚强的意志,来鼓励自己,不断的想象到这个前景应当是光明的,所以这样还是过来了。

记者:从去年开始您也正在培养下一个接班人的计划,就是您的公子张凯,中国企业特别是民营企业都会遇到二代接班的难题,企业怎么去顺利的交班或者培养下一代领导人,从这方面您是怎么考虑的?而且你准备多久让张凯上手,您退休?

张恩玖:去年我儿子从英国学成归国以后,他还是很愿意继承和发扬久盛这个事业,我也感到很欣慰。因为从他开始上学的时候,我就在灌输他,尽量把我的事业心,把我对事业充满的信心灌输给他,让他从小就能够热爱我们自己通过艰苦创业的事业,他去年也是确实信心百倍回来继承我们自己的事业,我觉得这点是很好的。在去年年底,我宣布张凯为久盛集团旗下的浙江美客壁纸的总经理职务,一个销售公司,一个生产制造公司,整个都运营得很好,目前都是很良性,而且很健康。我同时也宣布他为久盛控股集团的总裁,我担任董事长,要把他推上去,让他担任总裁的职务,他也是充满信心,而且作为张凯也是很有魅力的一个年轻人,我认为他一定能够成功,我很有信心。

记者:老帅在扶少帅,老帅有没有退休的计划表,让少帅把整个业务全盘接下来?

张恩玖:我计划通过五年的时间,从今年年初开始,通过五年的时间,全盘把久盛控股集团总裁岗位职责让他挑起来,主管全局,我认为他一定是可以的。

记者:李嘉诚将近90岁的时候还活跃在商业界,他的两个儿子也很成功,您考虑五年后张凯接盘久盛的全盘业务,您是想退休还是想第四次创业呢?

张恩玖:我实际上要进入退休状态,一方面也是享受自己的生活,我认为要去做一些自己喜欢做的事情,也不能够长期在久盛事业这个平台上面完全占据这个位置,要让张凯能够完全独立的做好。第二是我们有一个完整的职业经理人的团队在,所以每一个公司、每一块业务目前管理是比较完善的,出不了什么大的问题。在我目前还有一定的精力的情况下,我也能够扶持张凯一起把第三次创业推向一个新的高潮。

持续创新让企业具有强大生命力

作为久盛集团的接班人,张凯表示,一定要把久盛事业成功的基因传承下去,在创新方面做出成绩,无论是在企业制度、企业管理上,或者投资方面,哪怕是一个新的产品、新的企业,他都要为这个集团的创新,做出力所能及的贡献。

记者:作为30多年的民营企业家来讲,在整个经济领域,您觉得民营企业在发展过程中,包括未来最大的挑战在哪里?最大的机会点在哪里?因为在中国做民营企业,经历了很多,我们改革开放是属于摸着石头过河,后来到国有经济向市场经济开放,所谓的国退民进,那么上个十年我们经历了整个产业的变化,以投资拉动,对我们企业是非常不好的环境,一度在整个经济领域界都认为是又一次国进民退,我们民营企业一直在一些产业的夹缝中生存,您觉得我们民营企业发展的机会点是什么,最大的挑战点是什么?

张恩玖:我经过这样三次创业的阶段,目前正处在一个第三次创业的阶段里面,我认为现在我所从事的行业应该是比较好的一些行业。第一,我们从事的是家居领域环境里面的装饰装修品的行业,这个行业我认为在我国改革开放的阶段,工业化时代中后期人们的消费水平、人们的居住环境一定会改善,而且有一个比较长的过程,我认为在2025年之前,我们中国城市化的建设、小城镇建设加上生活家居环境的改善不会停滞,所以我们家居行业还是有的是机会。

再一点,我认为我们从事的这个行业是一个民生行业,跟国家整个政策相吻合、相匹配的,所以前景一定还是比较光明的。而且我们已经创出品牌了,创品牌这个阶段是艰苦的,但是一旦创出来以后,还是比较好的。我们的产品有一定的渠道规模,渠道规模跟品牌是很有价值的一个东西,所以我认为这两点在这个行业感觉到是比较好的方面。

至于在挑战方面,随着整个市场的变化,要把产品的创新、技术的创新,包括研发的创新走到前端,使得我们能够深受广大消费者用户的欢迎和青睐,这是一个方面。

还有一点,从整个商业模式来说,也是要不断的创新。从整个时代的发展,对人才的要求、对科技创新能力方面的要求,特别是年轻一代,关注各种发展的变化是很重要的一块,这是一个极大的挑战。

记者:创新的挑战,人才的挑战,管理的挑战,其实环境在不断变化,对我们挑战还是很多。未来您觉得久盛企业文化的核心是什么?

张恩玖:久盛提出了一个自己的核心价值观,叫做创造价值、合作共赢,因为要不断的为社会、为消费者、为股东、为我们的合作者创造价值,这是我们不断需要做的,我们还需要不断的合作,跟全社会的合作共赢,包括我们的上游、下游,以及所有跟我们合作的消费者都要创造价值、合作共赢,这是我们核心的价值观。

记者:30多年的创业历史,有很多经验之谈,我们家居建材这个行业蓬勃发展,有很好的发展阶段和历史,也会涌现出很多新的企业和创业者,您作为一个行业里面受人尊敬的创业者,您给我们这个行业里面目前正走在创业路上,在企业发展路上的创造者有什么好的建议和寄托,包括一些期望?

张恩玖:我认为凡是目前在家居领域里面能够在市场上具有一定品牌形象,具有一定渠道规模的这些厂商,我们都应该充满信心,前景是光明的,道路是曲折的。(文/新浪家居)


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标签: 久盛集团张恩玖

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