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杨梅树嫁接的方法来源、高接时期：杨梅树液流动旺盛，高接多在2月下旬至3月树体萌芽前进行，最迟不可晚于清明节前后，过迟会因伤流过多而影响嫁接成活率。
　　
　　2、接穗采集：选择树冠外围或顶部2~3年生、直径0.5~1厘米（外皮带灰白色）的健壮枝作接穗，充分老熟的上年生春梢或夏梢也可以。接穗采下后，应立即剪去叶片、细枝，并做好保湿。就地嫁接时，所需接穗最好随采随接；远距离采集的接穗应妥善保管，可用清洁、湿润的细沙分层埋藏，随接随取。杨梅为雌雄异株果树，栽培时要合理配置雄株，以利于授粉受精、提高产量。对园内或附近缺乏雄株的良种园，应均匀地将园内1%~2%的雌株高接改换为雄株，接穗要从开过花的雄株上采集；杨梅生态栽培技术对品种差或栽植实生树的杨梅园，除按要求均匀配置雄株外，应通过高接换上优良品种，所需接穗从盛果期良种母株上采集。
　　
　　3、高接前的处理：杨梅树生长势旺盛，高接后树液上升过多会影响成活。生产上可酌情采用下列几项措施来减少根部树液上升，减少伤流，提高高接的成活率。①截干、断根。②留“引水枝”.嫁接时要保留1个大枝作“引水枝”,以吸引树液，成活后翌年除去“引水枝”或将其嫁接。③螺旋状环剥。
　　
　　4、嫁接后的管理：高接树除加强肥水管理、病虫害*外，还要抓好以下7点：
　　
　　一是除萌。嫁接后20~30天，如砧木上抽发萌蘖，要及时抹除，以利接穗成活。
　　
　　二是留辅养枝。接穗萌芽后，接口下抽出的萌蘖应保留2~3枝作辅养枝，过长时加以摘心，等到9-10月再全部抹除，未成活的则留作翌年补接。
　　
　　三是去袋、破膜。接穗萌芽后，选择阴雨天及时将其上所套的薄膜袋去掉。
　　
　　四是摘心。接穗萌芽后应选留2~3个壮梢，待其长到15~20厘米长时反复摘心，以促发分枝，加快新树冠的形成。
　　
　　五是解膜。多在8-9月进行，过早愈合不牢固，过迟则造成缢痕，影响树体生长。
　　
　　六是刷白。对*露的枝干，夏（5月下旬）、冬（11月下旬）季节要及时用涂白剂刷白，防止日灼、冻裂发生。
　　
　　七是立支柱。风大的地方要设立支柱将新梢固定，防止被风*断
　　
　　。5、嫁接方法：①劈接法。将高接枝干在分杈以上15~20厘米处截断，削平断口，用*从断面中心处垂直劈下，劈深3~4厘米。接穗留3~5个芽（4~5厘米长），先将接穗下端削成长约3厘米的光滑楔形削面，再将接穗轻轻插入砧木切口内，使接穗与砧木的形成层对准，并使接穗削面露出1~2毫米，最后用2~3厘米宽的塑料带将接口包紧包严。嫁接口直径在3厘米以上的可两边各插1个接穗。接穗上断面可涂抹接蜡、黄油、凡士林，或用薄膜袋将高接部位套住、扎实，以利保湿。②切接法。接穗留3~5个芽（4~5厘米长），在芽的侧面或背面下端用*平削1*，深度以达到形成层为准，留青见白；在另一面的下端斜削1*，使削面成45°。将高接枝干从分杈以上15~20厘米处截断，削平断口，在平滑一侧木质部与皮层之间垂直切1个切口（嫁接口直径在3厘米以上的可切2~3个），深3~4厘米，与接穗长削面相同。将削好的接穗长削面向内，插入砧木切口，如接穗与砧木纵切口的切面大小不一，要偏靠一边，使砧、穗的形成层对准，并使接穗长削面露出1~2毫米，然后左手持塑料带的1/4,右手持塑料带的3/4,以接口处为中心，自下而上先用右手绕1~2圈，将接穗与砧木绑紧，再在砧木接口处绕1~2圈，将接口断面包严，最后把左手所持的塑料带反卷，盖住接穗顶部，右手再绕1~2圈，打活结抽紧即可。用薄膜袋套住整个高接部位效果更佳。      希望对大家有用

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宜家鞋柜和小虎鞋柜哪个好？

宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个*/地区拥有,800个员工，年销售额212亿欧元的大型*企业。 | 宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。 | 以高价格*优质产品，或者，以低价格*劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格*好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。 | 我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 更美好的日常生活：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 与众不同：广泛系列，设计精美、实用、低价格。我们的产品包括这些特点。 | 我们的传统：宜家的标识选用蓝色和黄色。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。 | 瑞典宜家(IKEA)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个*，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品*商。 | 宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然-充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。深圳真荣家具有限公司（新址）位于深圳市坪山镇。拥有现代化厂房6万平方米，全新引进意大利一流生产设备，年产鞋柜三十余万件，主要销往美国、*、澳洲、东南亚等三十多个*和地区，是目前中国规模最大、最为专业的鞋柜生产基地。真荣公司本着“以人为本”的经营理念、求实创新的经营作风，通过十余年的精心打造 ，已先后推出八代、十大系列、近60项专利技术成果的近七百多种鞋柜产品，有着设计新颖、功能齐全、美观时尚等特点，一直被业内称为“中国鞋柜专家”、“世界鞋柜大王”。 |2004年，公司成立了“鞋柜”的专业化运营体系 ---- 真荣·小虎第一鞋柜专家。真荣·小虎第一以真荣高品质传统鞋柜为 经营平合， 以全新打造的大挂式仓储鞋柜为创新 技术 ，首次在全球范围内独家推出了“超薄、大容量仓储鞋柜”，她透过配备鞋撑子及*包，以三合一的方式柔和传统鞋柜的诸多功能，从根本上改变了传统鞋子的仓储结构，改写了鞋柜的*历史，曾给业内造成了巨大的轰动，而2005年3月份第二代大挂式的隆重推出，又一次在行内掀起了新一*的*，她彻底完善了第一代大挂式鞋柜表现力不足的问题，使仓储的功能更具科学与合理性，将鞋柜的*智慧发挥到了极至——实现了挂靴子的功能，故被称作为家具行业一个新的里程碑。|截止2005年8月份，已在全国300多个大中型城市建立了近500家小虎第一连锁店，形成了强大的品牌优势。真荣·小虎第一鞋柜专家大胆借鉴国内外知名企业管理经验（模式）， 聘用国内著名企业顾问公司 ， 以人力开发为着眼点，立足企业实际情况完善企业内务管理，建立健全服务职能部门，搭建*共享 、*互动 经营平台。|（一）真荣小虎第一以加盟连锁为经营模式， 实施整合营销传播 方式，“统一 VI 形象”、“统一经营管理”、“统一物流配送”的标准化运营体系。|（二）建立具有国际标准的、科学规范的管理系统来提升公司整体优势和品牌价值，真荣小虎第一特别成立了客服中心、形象策划推广及市场督导部，实施品牌战略科学发展观，建立和谐企业氛围，不断提升企业美誉度，向更高层次发展。|（三）真荣小虎第一积极与国际接轨，首先在行内引进“企业*规划整合”系统—— ERP ，进一步建立和完善*流、物流、资金流之高效快捷的服务体系。| （四）调整营销策略，围绕发展与服务两大核心，侧重于终端市场的推广，利用已经形成了强大的市场网络平台扩散外延，特别是在指导经销商，协助经销商上下工夫，把对经销商的满意度作为今后发展的终极目标。|（五）真荣·小虎第一正建立一支有勇有谋的营销团队，不断加强企业文化建设， 超越自我，追求卓越。|感谢多年来支持真荣的广大顾客,我们将会付出100%的努力，满足大家的需要，开创美好的未来。

索菲亚鞋柜和曲美鞋柜哪个好？

一百个人，就有一百个不同的定制衣柜，因需而变，是定制衣柜的核心。 | 2001年，索菲亚品牌的创始人基于中国消费者的需求，在消化吸收壁柜移门设计理念的基础上，创始人把壁柜移门、手工打制衣柜和成品衣柜的优势有效的结合起来，创新地发展了定制衣柜，并在中国推出了索菲亚经典百叶系列衣柜，由此，拉开了定制衣柜在中国发展的序幕。 | 2003年，广州市宁基装饰实业有限公司正式投产。索菲亚以量身定做的品牌核心价值理念成功赢得了市场，产品和设计广受消费者的喜爱，成为众多企业竞相模仿的对象，索菲亚成为中国定制衣柜行业的金牌企业。 | 2005年索菲亚开始了*技术在定制衣柜生产*上的普及应用，从而彻底解决了衣柜定制和规模化生产的矛和盾问题，开启了定制衣柜规模化生产的时代，一举改变行业格局，直接催生了中国定制衣柜行业。 | 2010年索菲亚衣柜正式聘用国际影视巨星*为其代言，掀起了衣柜行业明星代言的热潮。 | 2010年全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会在广州成立，索菲亚衣柜担任首任会长单位。 | 2011年在深圳证券交易所成功挂牌上市，正式成为了定制衣柜行业内首家上市公司。 | 索菲亚人一直追求卓越的品质和恒久的价值，创新思维已经深入企业文化的*，这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格，不断推陈出新，始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流：从百叶、拉斐特、香堡年*到花语系列，从衣柜、衣帽间到配套家具，索菲亚不断创新、不断改变，努力为你提供最完美的定制衣柜。一百个人，就有一百个不同的定制衣柜，因需而变，是定制衣柜的核心。 | 2001年，索菲亚品牌的创始人基于中国消费者的需求，在消化吸收壁柜移门设计理念的基础上，创始人把壁柜移门、手工打制衣柜和成品衣柜的优势有效的结合起来，创新地发展了定制衣柜，并在中国推出了索菲亚经典百叶系列衣柜，由此，拉开了定制衣柜在中国发展的序幕。 | 2003年，广州市宁基装饰实业有限公司正式投产。索菲亚以量身定做的品牌核心价值理念成功赢得了市场，产品和设计广受消费者的喜爱，成为众多企业竞相模仿的对象，索菲亚成为中国定制衣柜行业的金牌企业。 | 2005年索菲亚开始了*技术在定制衣柜生产*上的普及应用，从而彻底解决了衣柜定制和规模化生产的矛和盾问题，开启了定制衣柜规模化生产的时代，一举改变行业格局，直接催生了中国定制衣柜行业。 | 2010年索菲亚衣柜正式聘用国际影视巨星*为其代言，掀起了衣柜行业明星代言的热潮。 | 2010年全国工商联家具装饰业商会衣柜专业委员会在广州成立，索菲亚衣柜担任首任会长单位。 | 2011年在深圳证券交易所成功挂牌上市，正式成为了定制衣柜行业内首家上市公司。 | 索菲亚人一直追求卓越的品质和恒久的价值，创新思维已经深入企业文化的*，这一点在索菲亚产品的设计上得到充分体现。凭借着强大的设计开发能力、领先的专利技术和独特的设计风格，不断推陈出新，始终引领着定制衣柜在中国的设计潮流：从百叶、拉斐特、香堡年*到花语系列，从衣柜、衣帽间到配套家具，索菲亚不断创新、不断改变，努力为你提供最完美的定制衣柜。

索菲亚鞋柜和宜家鞋柜哪个好？

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索菲亚鞋柜和先驱鞋柜哪个好？

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索菲亚鞋柜和小虎鞋柜哪个好？

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宜家鞋柜和先驱鞋柜哪个好？

宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个*/地区拥有,800个员工，年销售额212亿欧元的大型*企业。 | 宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。 | 以高价格*优质产品，或者，以低价格*劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格*好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。 | 我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 更美好的日常生活：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 与众不同：广泛系列，设计精美、实用、低价格。我们的产品包括这些特点。 | 我们的传统：宜家的标识选用蓝色和黄色。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。 | 瑞典宜家(IKEA)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个*，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品*商。 | 宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然-充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。*先驱家私， 成立于1984年，占地20万平方米，专业生产客厅家居系列产品，集板式、实木、软体等*工艺于一体，涵盖了电视柜、茶几、影视墙、鞋柜、沙发、餐台椅、家居配套等品类，是目前国内客厅家具规模最大、产品最全、设备最好的*商之一。总部位于中*具*重地四川成都大丰家具工业园。每月生产能力可达2.6万套（6件套），人员配置可达3000人。|公司厂房规划按照现代家具*IE工程设计，布局科学、先进，流程顺畅；生产车间全钢架结构，环保设备先进、科学，针对板式家具砂磨车间普遍存在的粉尘较大的问题，公司斥巨资进行改造，建立了中央无尘砂磨车间，整个工作环境舒适；极具规模的配套办公环境，员工公寓设施完善，自然环境优美。|先驱家私拥有“水木情韵”、“印象巴黎”、“白领丽人”等专业客厅家具品牌，400多个规格、门类齐全的产品，均获得了*外观专利知识产权保护，为合作伙伴和消费者提供全面的消费选择与法律的保障。产品销往全国各地32个省市，共设有21个办事处，2300多家分销商。同时，产品曾远销新加坡、美国、澳大利亚、马来西亚、中东等*和地区。|公司在人才培育与引进上，整合国内优秀的家具设计与*人才，以“德才兼备，以德为先”的用人理念，为员工提供广阔的发展空间与良好的学习环境，以企业与员工“共赢”的思想实施人性化管理。各部门间“高效合作，精诚团结”，管理过程中时刻向员工以“像海一样的深情”的企业文化熏陶。全体员工在苏总经理的带领下，一如继往秉承“正直、合作、创新、共赢”的企业宗旨，团结一致，奋力拼搏，以振兴民族家具工业为已任，为更多的消费者提供更加前沿的家具产品，为消费者打造个性化家居生活，力争成为家具行业的领跑者。

玄关鞋柜价格，玄关鞋柜贵不贵？

这个一般是找装修师傅做的，价格的话不会很贵，关键的还是做好*上面的事儿。

拜亚990和DT880哪个好？

长沙轻质隔墙板厂比较好的可以参考以下*：
长沙轻质隔墙板选湖南力环，专业从事轻质隔墙板的研发，生产，销售，安装于一体
湖南巧成建筑材料工程有限公司

dt-9702钳形表使用方法是什么？

dt-9702钳形表使用方法：
（1）测量前要机械调零
（2）选择合适的量程，先选大，后选小量程或看铭牌值估算。
（3）当使用最小量程测量，其读数还不明显时，可将被测导线绕几匝，匝数要以钳口中央的匝数为准，则读数=指示值×量程   /   满偏×匝数
（4）测量完毕，要将转换开关放在最大量程处。
（5）测量时，应使被测导线处在钳口的中央，并使钳口闭合紧密，以减少误差。

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宜家鞋柜和乐尔康鞋柜哪个好？

宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个*/地区拥有,800个员工，年销售额212亿欧元的大型*企业。 | 宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。 | 以高价格*优质产品，或者，以低价格*劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格*好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。 | 我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 更美好的日常生活：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 与众不同：广泛系列，设计精美、实用、低价格。我们的产品包括这些特点。 | 我们的传统：宜家的标识选用蓝色和黄色。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。 | 瑞典宜家(IKEA)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个*，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品*商。 | 宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然-充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。乐尔康智能鞋柜，是由北京乐尔康维科技发展有限公司（中国总部）、武汉乐尔康维科技发展有限公司（南方总部）、广东中山乐尔康维家居有限公司（生产基地）联合打造的，是我们这个团队耗时三年的科技创新成果。从产品设计研发、产品生产、品牌推广、市场渠道建设、产品物流配送、产品售后服务，到市场营销*指导、市场规范化管理等，形成研发、生产、销售、服务一体化网络。目前我们在100个左右的城市和地区有不同级别代理商，全国各地400多个城市有特约经销商和品牌专卖店。|过去的经典：2005年底，北京乐尔康维公司引进德国技术，成功研制出清洗、消毒、烘干一体化的大型流水线洗碗机设备（下属生产基地在山东博兴）。2007年初，我们创建了中国第一家餐具集中清洗、高温消毒、塑封包装、统一配送的“乐尔康消毒餐具配送服务网”,开启了一个每年高达千亿元的新型产业。截止到2008年底，在全国各地发展了1000多家“乐尔康消毒餐具配送中心”,每天为餐饮业提供近千万套“放心餐具”服务。并且在越南、马来西亚、印尼、泰国和新加坡等*也有乐尔康消毒餐具和洗碗机总代理。乐尔康是餐具消毒行业名副其实的第一大品牌!|今天和未来：2009年初，我们率先成功研制并批量投产了“乐尔康智能鞋柜”，并获得多项*专利；2010年底，我们又成功研制出“乐尔康智能衣柜”，并同步申请了多项专利；2011年,我们又开始着手研发“乐尔康智能浴室柜”……这些创新科技产品,共同组成“乐尔康智能家居生活馆”。下一步我们还将推出“乐尔康智能整体卧室和智能厨房”,以及承接“智能家居整体工程”。计划用3-5年时间,在10座左右的大城市建立100家以上大型的“乐尔康智能家居生活馆”直营样板店,发展1000家以上的代理商和经销商。我们的市场目标是：依靠我们的研发团队和营销团队,顺应家居智能化发展的必然趋势,通过我们与经销商共同的努力,实现乐尔康智能家居产品年销售总额10亿元以上,并带领我们的经销商一起做成上市公司。|可持续发展：乐尔康智能家居，既是智能化、人性化的“功能性家具”，也是集艺术性和装饰性于一体的“时尚化家电”，更是现代*科技与家居时尚艺术完美结合的“创新型产品”。这一科技创新，创造出一个千亿的蓝海市场，开启了家居智能化的发展潮流。这是3G时代物联网概念的又一次落实，这是继保健品、互联网、地产之后的又一次新经济*。随着智能家居的持续深入发展，必将再次创造数百个富豪、数千名富翁。乐尔康作为行业领*品牌，再次抓住历史的车*，抓住了时代的脉搏，走向更加辉煌的未来！

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宜家历史始于1943年瑞典，宜家创始人英格瓦•坎普拉德当时只有17岁。自那时起宜家集团已发展成为一个在全世界40个*/地区拥有,800个员工，年销售额212亿欧元的大型*企业。 | 宜家提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。这是宜家所做的一切事情——从产品开发和采购，到我们在全世界的宜家商场如何销售我们的产品——的中心思想。 | 以高价格*优质产品，或者，以低价格*劣质产品，任何人都可以做到这一点。但是，以低价格*好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。这是宜家自其在瑞典斯莫兰起步之日起始终不渝的追求。最大限度地使用原材料和与人们的需要和品位相符的生产方式，这意味着我们的成本低廉。 | 我们的理想和商业理念：在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 更美好的日常生活：提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 | 与众不同：广泛系列，设计精美、实用、低价格。我们的产品包括这些特点。 | 我们的传统：宜家的标识选用蓝色和黄色。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。 | 瑞典宜家(IKEA)是20世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个*，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品*商。 | 宜家的标识选用蓝色和黄色并不是偶然的。这两种颜色恰好是瑞典国旗的颜色。瑞典，大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置。实际上，瑞典的家居风格完美再现了大自然-充满了阳光和清新气息，同时又朴实无华。广州川野健康电气有限公司是中国智能健康家居行业的翘楚。依托母公司中国随尔集团强大完整的科研、生产配套体系，（随尔集团是一家*于“百年企业，*经典”的高科技企业，在中国广州、深圳拥有国际领先的工业产品研究和*基地，下辖10家子公司）秉承智能、健康、环保的国际理念，产品质量与整体品牌形象比翼齐飞，社会各界好评如潮。|川野已通过ISO9001质量管理体系及欧盟CE认证，掌握了智能*家居行业的核心技术，形成了完整的自主知识产权体系，取得了数十项专利*，成功地与世界几十个*和地区开展了广泛的经贸交流，一系列傲人的合作典范激励着川野继往开来。目前，川野人正在致力于推动智能健康家居及相关配套产业的全球化发展，作为中国智能家居行业龙头的川野，具备一*高素质的管理、科研、策划精英以及一批稳定专业的生产技术人才，在激烈的市场竞争中与时俱进、引导潮流、不懈追求、精益求精，尽管我们一直被模仿，但是从来未被超越。川野品牌的知名度、美誉度与日俱增。|川野风来满眼春！川野人期待携手天下有识之士，共创民族工业新辉煌。||川野使命：致力于发展人类健康事业，提升人类社会生活品质。|川野愿景：建百年川野，创国际名牌。|川野精神：敬业、创新、团队、高效。|川野宗旨：客户至上，信誉至上。||“客户满意、员工满意、公司满意、社会满意”是川野总的价值观念，是川野一切经营活动的最高准则。|川野人以致力于发展人类健康事业为己任，具有高度的社会责任感和使命感，川野以服务社会来回报社会，立足于社会。|客户满意：川野从创立之初就确定了“以客户为中心”的核心价值观，奉行“客户满意是我们的竭力追求”的原则，从技术、 产品、销售、服务环节确保客户满意。|员工满意：员工是连接公司与客户的桥梁，只有员工满意，才能有更好的客户满意。川野竭力让员工实现自我价值，争取员工满意。|公司满意：川野为公司创造利益，实现公司持续发展目标，不断做大、做强，保证公司基业长青。|社会满意：做好社会公民，参与公益事业，实现公司的社会价值，与全民一道构建和谐社会。

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