第一个在地板上做油漆的人：大卫地板董事长蒋卫

苏州大卫木业有限公司董事长 蒋卫

从72元钱到中国十大地板品牌的创业征程

“我是第一个在地板上做油漆的人”，作为中国最早的uv油漆地板生产企业掌舵人，蒋卫谈到进驻地板行业甚为欣喜。在92年正式下海创业之前，他有过短暂的南下打工经历，“那时在广州开了家印刷小店，兼做简单贸易”。因为年轻，蒋卫尝试的行业很多，93年曾一度做金矿生意，“我的梦想是做个长久且能壮大的事业，后来经朋友介绍，与地板结下了缘”。

1998年蒋卫在考察了上海及周边产业发展情况后，下定决定将创业的萌芽地选在浙江南浔，而“万事开头难”上演了。

在1999年工厂正式建成后，恰逢遭遇南浔百年一遇的洪水，厂里新买回的机器全部被淹、零件缝隙被灌满泥巴，唯一庆幸的是尚未投产，好在无产品损失。

“当时我父亲也在员工队伍里，有些员工看工厂被淹，机器灌满淤泥，都准备打包走人了”，蒋卫回忆这段开头神色凝重，当时身上仅有72元钱，即使要付给想离开的员工薪资，这点钱也不够，蒋卫说“请给我一点时间，相信我，绝不会欠你们”。留下的员工为蒋卫的真诚所打动，跟着他一起在车间将沾满泥的机器拆卸后清洗干净重组。洪水过后，大卫地板蓬蓬勃勃的发展起来了，这也成就了后来跻身中国十大地板品牌的大卫。

“当时差点就没‘气’了”，蒋卫感叹道，一份事业真的需要坚持和毅力。“后来的大卫虽然也历经困难，但好在员工的支持和自己的坚持，才一路发展到今天。”

15年发展2次转型定心"大家居"

“有2次大的转型改变了大卫的发展方向”，蒋卫说，在大卫15年的发展历程中，2007年的转战国内市场与2013年的转战大家居战略成为大卫发展史上的分水岭。

大卫建立初期从事出口和OEM加工，自2006年新工厂从南浔搬迁至江苏吴江，80000平方米的现代化工厂建成后，强化工厂也正式投产。在国外市场发展的风生水起之时，蒋卫开始意识到国内市场的发展潜力和独立品牌的运作前景。2007年，大卫敏锐的将发展视线从国外转战国内，重推自主品牌“大卫地板”，并与李连杰“壹基金”牵手战略合作，这一举动让大卫在中国一炮打响。成功地在中国国内市场扎根，也成功的让大卫地板在2008年金融危机到来之前转嫁掉了风险。

在随后的5年里，大卫品牌凭借优质的产品质量、出众的文化内涵和倾心服务在消费群体中广受好评。

2013年，大卫•阿玛蒂木门震撼上市，与中国美术学院达成战略牵手合作，联袂绽放家居之美。大卫开始从单一的木地板制造商转型为大型木质家居制造集团，全面研发生产木门、楼梯、木饰面、酒窖、橱柜、衣柜、定制家居、安装材料等多项产品，同时引进代理世界一流强化地板品牌德国Witex维特斯。

蒋卫谈及第二次的转型分析道，目前的地板行业利润较薄，如何保证终端经销商的利益，或许可以通过做宽产品线、拓展产品领域来实现。而实则，支撑大卫2013年转战大家居的重要原因还在于，大卫未来要挺进行业前3强，“大卫要在全国开设8个分厂，定制家居会强力发展，做到行业前三名值得我们更加努力。”

专注“人文艺术”的清新地板品牌

地板企业的品牌塑造日益变得重要，大卫似乎在找寻一种新风格，于是“人文艺术”的独特风格成为了大卫地板的标签。

“人文艺术地板”的品牌精神塑造从大卫转战国内市场后开始，大卫先后成立“人文艺术体验馆”、以“让家居成为艺术”做统一形象宣传、与中国美术学院达成战略合作.。。按照蒋卫的观点，人文艺术是动态的概念且包罗万象，这其中不仅关注某一点，而是覆盖人的德、智、音、体、美、劳。

对他的观念最有直接体现的，是已足足延续了14届的大卫地板运动会。

蒋卫笑着说，运动会是大卫地板每年雷打不动的项目，“我认为运动，尤其是团队的运动可以增强凝聚力和团结性”，“我们公司每年的运动会都是全员参与，不在乎男女老少、不追求成绩优劣，主要是赛出友谊、增强体质。”

在品牌与“运动”的关联上，大卫开始频频亮相。2008年，大卫开始赞助全国排球赛、2010年至2011年连续2次协办中国乒乓球锦标赛、赞助2012全国乒乓球锦标赛男子单打赛等。蒋卫曾对记者表示，赞助某一文化或艺术类事件并不能立竿见影、或对企业发展起到决定性作用，但一定要不断地去做，让消费者一点一点地记住大卫。

“我没有把自己当老板”，蒋卫诚挚的说，“大家相识都是缘分，在一起工作更是修得的福分，我愿意和员工们做兄弟姐妹，做同事，大家一起把大卫做好。”

在谈及大卫的品牌发展上，蒋卫认为企业核心层的缺乏是较大的瓶颈，“这跟所处的地域、行业都有关系”，而在做活终端市场上，大卫地板的拳头项目“团购”将会持续发力，“我们看好城镇化带来的潜力、我们更加关注新农村建设蕴藏的市场机会”，大卫要做的一定是“买的起的好地板”，蒋卫对未来的大卫木业信心满满。（文/新浪家居 罗会俊）